Dentsply Sirona è nel mezzo di una trasformazione che apporta cambiamenti significativi per guidare la crescita, semplificare l'organizzazione e concentrarsi ancora di più sul cliente.
Employees have heard a lot about Project Växa over the past few months. The name comes from the Swedish word meaning “to grow.” Project Växa is the Company’s strategy to transform itself into a more efficient organization and tap its full potential for growth. The initiatives that are being rolled out are enabling the organization and its employees to #OwnOurFuture – meaning that everyone will have a hand in creating the Dentsply Sirona of the future. It is about empowering all 16,000 employees as part of one team working toward a common set of goals.
I dipendenti hanno sentito parlare molto del progetto Växa negli ultimi mesi. Il nome deriva dalla parola svedese che significa "crescere". Il progetto Växa è la strategia dell'azienda per trasformarsi in un'organizzazione più efficiente e sfruttare appieno il suo potenziale di crescita. Le iniziative che stanno per essere implementate stanno consentendo all'organizzazione e ai suoi dipendenti di partecipare alla creazione della Dentsply Sirona del futuro. Si tratta di coinvolgere tutti i 16.000 dipendenti come parte di un team che lavora verso una serie comune di obiettivi.
Prima sessione di lavoro di Hong Kong.
All'inizio dell'anno, è cominciata una trasformazione per rendere l'azienda più veloce, più trasparente e più focalizzata. Il piano includeva una nuova struttura per le unità aziendali da organizzare in quattro Dental Product Groups e alcune modifiche alle RCO per concentrarsi maggiormente a livello regionale. Un'illustrazione visiva e altri dettagli possono essere trovati in questo numero di Spotlight alle pagine 6 e 7.
Anche se sono già stati fatti molti progressi, questo è un viaggio pluriennale. La Società ha impegnato 260 milioni di dollari in miglioramenti per i suoi azionisti nei prossimi tre anni, insieme a una crescita delle vendite del 4%. Ma l'obiettivo a lungo termine è rendere sostenibile questa crescita. La trasformazione #OwnOurFuture è entrata in una nuova fase critica a febbraio con il lancio del Bottom Up Planning (BUP).
Il CFO Nick Alexos dà il meglio di sé nel progetto Bottom Up Planning.
Co'è il BUP?
È imperativo che i colleghi di Dentsply Sirona si impegnino nella valutazione e nell'attuazione dei cambiamenti necessari per questa trasformazione. Bottom Up Planning è il processo di identificazione delle iniziative da zero, valutandone la fattibilità e sviluppando casi aziendali. Il BUP è inclusivo e consente a più voci di essere parte del processo. Questa fase riguarda l'implementazione di modifiche e miglioramenti per concentrarsi sul cliente, guidare la crescita, migliorare i margini e semplificare i processi. In poche parole, cambierà il modo in cui il lavoro viene svolto in Dentsply Sirona.
Colleghi impegnati in un compito alla riunione di Charlotte.
La Società ha recentemente organizzato tre sessioni di avvio del Bottom Up Planning (BUP) tenutesi a Heidelberg (Germania), Charlotte (USA) e Hong Kong (Cina). I partecipanti si sono riuniti per conoscere gli strumenti necessari per iniziare. Questi incontri hanno avuto molto successo con molto tempo dedicato al brainstorming e alla condivisione di idee. Insieme a diversi incontri online, centinaia di partecipanti si sono impegnati nel processo e hanno a loro volta coinvolto i loro team.
Le sessioni sono state davvero entusiasmanti. Tutti i partecipanti hanno avuto l'opportunità di fornire il loro contributo e la loro esperienza, che non era da poco. C'era un numero incredibile di anni
di servizio combinati rappresentati in queste sessioni. Allo stesso tempo, è stato bello avere gli allenatori e i facilitatori lì per sfidarci a uscire dal nostro normale modo di pensare – è stato allora che sono uscite le idee più interessanti e produttive.
Nella lettera dell'amministratore delegato ai dipendenti del 12 febbraio, Don Casey ha parlato della creazione di un Transformation Office (TO). David Semple è alla guida di questa nuova funzione e, insieme al team del Transformation Office e dell'Executive Leadership Team, avrà la responsabilità della trasformazione. Il TO funge da team indipendente che guida il processo di cambiamento. Questo team sarà anche responsabile della mobilitazione dell'organizzazione stabilendo il ritmo e il tono della trasformazione, sfidando lo status quo e garantendo una collaborazione funzionale incrociata. Si sta anche stabilendo un processo rigoroso per assegnare le responsabilità.
Il brainstorming dei dipendenti durante il workshop di Heidelberg, in Germania.
Chi sarà interessato e come puoi aiutare?
Ci si aspetta che tutti facciano parte della trasformazione. Le opinioni di tutti sono importanti e questi cambiamenti devono avvenire insieme per essere efficaci. Alcune delle iniziative possono cambiare il modo in cui le persone lavorano. È una grande opportunità per rendere Dentsply Sirona migliore, per crescere più velocemente e riflettere meglio il lavoro svolto sul campo attraverso le interazioni con i clienti.
L'azienda ha recentemente lanciato un sito per condividere ispirazione e storie di successo durante la trasformazione. Questa è una grande opportunità per condividere le migliori pratiche e i risultati.
I dipendenti possono ottenere informazioni critiche e rimanere aggiornati sulla trasformazione visitando la sezione #OwnOurFuture nella DS Community.
Dentsply Sirona è sulla buona strada per raggiungere il suo potenziale come azienda veramente nuova nel settore dentale. Invece di reagire al mercato, l'azienda e i suoi dipendenti saranno i promotori della trasformazione. Questo è il senso di #OwnOurFuture. Questo tipo di successo renderà anche il lavoro divertente. I dipendenti di Dentsply Sirona, di talento e operosi, non meritano di meno.
Immagini dal Kick-Off meeting di Charlotte, USA:
Immagini dal Kick-Off meeting di Hongkong:
Immagini dal Kick-Off meeting di Heidelberg e Charlotte: