Y a-t-il eu une conférence ou un modèle particulier, ou un contenu inattendu qui a marqué l'événement de lancement du Global Institute for Leadership Development ? 

Dans l'ensemble, le programme de formation a eu un grand impact. Les quatre jours de l'événement de lancement ont été du temps très bien utilisé. C'était un moment de réflexion, d'introspection et de réflexion sur nos valeurs et notre passion. Ce qui est ressorti, c'est l'accent mis sur l'objectif. Quelle est notre mission personnelle et comment l'aligner sur ce que nous faisons ? Quel est notre propre but et celui de notre organisation ? Nous parlons beaucoup de sujets stratégiques et tactiques, mais le fait de parler de but apporte une dimension percutante. Le modèle de leadership intentionnel m'a plu. Ce modèle m'a mis au défi de réfléchir à mon propre style de leadership.

Qu'avez-vous fait jusqu'à présent, quels types de réunions ont eu lieu ?

Les séances de coaching avec un coach professionnel ont également eu un grand impact sur le parcours d'apprentissage jusqu'à présent. Ces conversations de coaching ont été très instructives pour moi. Elles m'ont ouvert les yeux pour réfléchir à des choses auxquelles je n'avais pas pensé auparavant. Il y a eu trois sessions au total avec un plan d'action très concret après chaque session. Un des sujets sur lesquels j'ai travaillé était la responsabilité. Comment puis-je l'accroître pour moi-même et avec les autres avec qui je travaille ?

Il y avait des webinaires une fois par mois pour maintenir l'engagement du groupe.

Nous nous sommes maintenant réengagés en tant que groupe dans nos projets d'apprentissage par l'action. C'est fantastique d'avoir un sujet défini sur lequel travailler. Gene Dorff et Bill Newell, nos parrains de projet, nous soutiennent extrêmement bien. C'est une bonne façon de rester engagé dans le processus et de renforcer les relations avec nos collègues participants.

Quel genre de choses / informations / idées avez-vous rapporté à vos équipes ? Comment votre perspective a-t-elle changé ? Quelles expériences ou opinions avez-vous acquises ?

Comme je suis un gestionnaire de gestionnaires, j'ai partagé avec mes subordonnés directs les documents que j'ai reçus pour développer mes compétences en matière de coaching et de leadership. De cette façon, le programme a un impact non seulement sur ma façon de diriger, mais aussi sur la façon dont ils dirigent leurs équipes.

Nous sommes actuellement dans un vaste processus de changement au sein de l'organisation commerciale américaine. Le GLDP a eu un impact sur mes compétences en tant que leader du changement. Je commence et termine chaque communication en expliquant pourquoi nous prenons une décision particulière en utilisant la vision et l'objectif global comme objectif.

Qu'attendez-vous de la semaine de clôture ? Qu'attendez-vous de la semaine de clôture ?

Je suis enthousiaste à l'idée de continuer à travailler avec notre équipe d'apprentissage par l'action sur le projet. Nous présenterons notre recommandation à l'équipe de direction au cours de notre semaine de clôture. Je suis enthousiaste car je crois que notre équipe peut faire une différence et que nous avons un impact sur l'organisation avec nos projets d'apprentissage par l'action.

J'ai hâte d'avoir des interactions en personne avec tous les participants du GLDP. Cette semaine nous donnera l'occasion de nous réengager, de partager nos expériences et d'apprendre les uns des autres.

Je ne veux pas m'arrêter à mon voyage d'apprentissage après cette dernière semaine et j'ai hâte de continuer à travailler avec ces personnes et à établir des relations. Je veux aussi partager mes compétences en leadership avec d'autres personnes et identifier les personnes qui peuvent bénéficier de ce programme.

Avez-vous d'autres commentaires ?

Je ressens beaucoup d'appréciation envers l'organisation et les personnes qui ont proposé ma candidature afin que je puisse prendre part à cette merveilleuse expérience d'apprentissage. À tous ceux qui pourraient participer à ce genre de programme dans l'avenir, je dirais : «  Oui, cela prend du temps et vous ne savez pas à l'avance comment ce temps sera utilisé et si l'effort a un impact. Mais participez à l'expérience parce qu'elle en vaut la peine. »

Y a-t-il eu une conférence ou un modèle particulier, ou un contenu inattendu qui a marqué l'événement de lancement du Global Institute for Leadership Development ?

Je suis généralement très enthousiaste à l'égard du programme. Je suis un leader depuis 25 ans et je m'attendais à être mis au défi, mais les conférences m'ont vraiment inspiré. Elles m'ont fait réfléchir sur la façon de devenir un leader plus déterminé. Plusieurs conférences m'ont particulièrement inspiré :

La conférence de Stephen Shapiro « INNOVEZ LA FAÇON D'INNOVER » a mis l'accent sur le fait d'avoir le bon mélange de personnalités quand on forme une équipe. Les équipes dont tous les membres ont la même personnalité n'échouent pas souvent ; cependant, elles n'innovent pas nécessairement non plus. La conférence de Carla Harris a donné une perspective sur l'authenticité, la confiance, la diversité et l'inclusion et a été très inspirante. En tant que leader, j'accorde maintenant plus d'attention à la création d'une équipe inclusive.

L'activité du chef d'orchestre a été étonnante et a démontré l'importance d'un leadership fort et de la cohésion de l'équipe. Cela a montré à quel point on peut apprendre d'un exemple. Le programme a généralement été très instructif dans de nombreux domaines.

Qu'avez-vous fait jusqu'à présent, quel genre de réunions avez-vous tenues ?

Avant de participer à la semaine du Global Institute for Leadership Development (GILD) qui a eu lieu l'année dernière au début du mois d'octobre, nous avions plusieurs tâches à accomplir avant le séminaire, comme par exemple remplir des évaluations à 360°, remplir des questionnaires de connaissance de soi, etc. Outre la semaine complète de conférences et d'activités d'apprentissage passionnantes, nous avons également rencontré nos coachs exécutifs individuels en face à face, et nous avons eu des réunions de groupe quotidiennes de synthèse avec notre coach de groupe. Nous avons également eu une sortie de groupe d'une demi-journée et j'ai choisi la visite en jeep de la faille de San Andreas.  À notre retour de la réunion, nous avons continué avec quelques autres sessions avec nos coachs individuels et nous avons participé à plusieurs webinaires de Linkage.

Comme dernière étape de ce programme, nous travaillons maintenant en équipe sur des projets critiques parrainés par la Direction Générale. Je travaille avec tellement de leaders interfonctionnels de DS que je n'aurais jamais eu l'occasion de les rencontrer autrement. Mon équipe se réunit au moins une fois par semaine (principalement via Skype en raison de nos différents lieux (États-Unis, Europe et Asie) pour travailler sur notre projet, que nous présenterons aux dirigeants de Dentsply Sirona à Charlotte en novembre. Nous avons échangé des idées et noué des relations. Je suis surpris du dévouement de cette équipe, même si nous avons tous tant de choses sur notre bureau. Cela montre à quel point nous voyons tous que nous pouvons grandir tout au long de ce voyage. Alors que nous nous préparons à finaliser nos présentations, nous recevons également l'encadrement d'experts en présentation, donc c'est vraiment excitant.

Quel genre de choses / informations / idées avez-vous ramené à vos équipes ? Comment votre perspective a-t-elle changé ? Quelles expériences ou points de vue avez-vous acquis ?

Je suis très reconnaissant d'avoir été choisi pour faire partie de la classe de Global Leadership de 2018, car cette formation vise à découvrir votre but en tant que leader. Le leadership raisonné m'a permis d'acquérir de nouvelles perspectives pour inspirer et engager mes équipes à favoriser l'innovation dans nos processus. Je m'efforce d'être un leader plus inclusif en intégrant dans mes équipes des personnes aux personnalités différentes chaque fois que cela est possible. Je me concentre sur l'autonomisation de mes équipes et sur le soutien de leur authenticité et de leurs idées en fournissant un environnement où chaque membre de l'équipe est à l'aise d'exercer sa voix.

C'était également formidable d'interagir à la fois pendant les conférences et après avec d'autres dirigeants de Dentsply Sirona du monde entier. C'était une occasion extraordinaire de rencontrer des leaders avec lesquels je n'ai pas l'habitude d'interagir, et d'entendre leurs points de vue. Nous avons établi des liens solides grâce à ce programme. J'encourage maintenant les membres de mon équipe à aller vers d'autres personnes également - à ne pas envoyer de courriel mais plutôt à faire un appel Skype pour établir des relations et apprendre des autres.

Qu'attendez-vous de la semaine de clôture ? Qu'attendez-vous de la semaine de clôture ?

Je suis très enthousiaste à propos de la semaine de clôture. Nous sommes évidemment ravis de présenter notre projet d'entreprise et nous attendons avec impatience les commentaires que nous recevrons et, surtout, nous espérons que nos propositions de projet aideront l'organisation. J'ai également hâte d'utiliser les outils de présentation que nous apprenons pour notre présentation. Cela dit, je suis tout aussi enthousiaste à l'idée de revoir mes « collègues de classe » en personne et de partager nos expériences des 12 derniers mois. Nous avons établi des relations étroites au cours des derniers mois et ce sera formidable de les revoir.

Avez-vous autre chose à ajouter ?

Dans l'ensemble, ce fut une expérience formidable. J'utilise de nouvelles compétences chaque jour. Je recommande aux autres participants des futurs programmes de profiter de l'occasion pour s'engager pleinement, car on peut toujours s'améliorer.