拥抱变革、参与创新，以#OwnOurFuture为口号，员工们将公司的未来掌握在自己手中，他们改变自己的工作方式，以此打造一个更好的公司。
去年，登士柏西诺德对市场、组织及组织业绩进行了一次大规模的评估。评估得出结论，牙科市场本身正在不断发展，这主要是因为数字化大步发展的趋势、客户需求的显著变化以及竞争的日益剧烈。越来越多的牙科医生加入到联合牙科诊所，而不是单单作为执业医生或进入牙科支持组织（DSO）工作。越来越多的全科医生正在从事专科临床工作。越来越多的女性选择加入牙科行业。因此，公司必须继续开发专为满足客户不断变化的需求而量身定制的解决方案。随着获取信息的渠道增多，患者也变得更加明智也更具辨识能力，他们很清楚自己想从临床医生那里得到什么。
分析结果也支持了这一观点，即牙科行业未来大有潜力，登士柏西诺德以其独特的规模和地位抢占了有利的市场条件。但是，为了抓住机遇并充分利用公司资源为客户、员工和其他利益相关者创造可持续价值，公司通过评估确定了有待改进的领域，并强调了关注增长、提高利润和简化组织的必要性。
例如，登士柏西诺德之前由10个Strategic Business Units组成，分别负责研发、制造和营销。公司拥有众多的生产设施和分销点，主要在当地进行管理。鉴于这种复杂的组织结构以及众多的业务领域，全面地看待客户并对市场趋势和不断变化的需求作出应对成为一大挑战。
在对组织进行“诊断”时，公司还深入考虑了其目标和使命以及愿景，并决定作出更新，从而更好地反映公司的发展方向。更新后的目标和使命展现了登士柏西诺德无以伦比的影响力。
目标和使命
这一愿景反映了公司令其优秀员工对口腔健康产生积极影响的愿景。
我们的愿景
此外，领导和员工们继续强化Operating Principles，其中包括认真对待每一位客户，负责创造对登士柏西诺德产品和服务的新需求，提供对市场有重要意义的创新，引领临床教育并充分利用公司在全球的资源。关注这些原则对于提高组织的业绩和组织优化至关重要。
为实现增长、提高利润和简化组织的目标，公司推出了Växa和#OwnOurFuture Transformation项目。为了支持这一计划，公司开发了一个新的组织结构，由四个支柱组成——Product Groups、RCOs、Supply Chain和Central Functions。（上一期Spotlight中包含一张海报，重点介绍了Product Groups和RCOs的新结构。）公司的Supply Chain和Central Functions，如HR、Finance、QARA和IT，也正在配合新的运营模式进行组织转型。
韩国首尔的员工与Mission and Vision拍照留念。
公司正在使用Bottom Up Planning（BUP）流程自下而上地确定推动整个组织变革的计划。Executive Leadership团队和Business Transformation Officer David Semple及其在Transformation Office的团队均参与了这些计划。除了支持上述四个组织支柱之外，还提出了1,000多项计划，旨在提高业务在方方面面的有效性和效率，包括促进主要增长、运营改进和新产品开发的针对性投资。例如，Sales Force Effectiveness计划的重点是深入洞察客户购买的产品以及他们与登士柏西诺德互动的动机、时间和方式，以便为客户提供有针对性的产品或服务。另一项重要的计划是Digital Transformation，旨在通过我们的在线业务提供直观的网络体验，从而创造对产品的需求并加强与客户的关系。
“运营原则”激励北卡罗来纳州夏洛特市的员工设计了一款励志壁纸。
为了充分实现这一转型，我们必须立足于这两个必不可少又相互协调的要素。
业绩 侧重于公司正在采取哪些措施来改进其开发产品和服务的方式以及向市场推出的方式，以便为客户提供更好的临床结果，从而推动财务和运营业绩的提高。
优化 侧重于通过发展员工、改进流程、提高角色清晰度和其他措施来实现可持续的转型，以确保计划的实施在未来几年内为公司带来更好的业绩。
Pillar Health Leads和Health Influencers已被确定为各支柱领导者的联络人，他们的责任是推动公司的目标和使命、愿景和运营原则，强化关注客户、创新、角色清晰度和运营规程的重要性，并且和我们分享成功案例、庆祝成功结果。他们还帮助制定和实施与其所辖地特别相关的计划。
转型是一个持续多年的过程，伴随着一些目标的实现和计划的结束，同时又不断开始新的计划。今年到目前为止已经完成了很多计划，员工们可以在组织上下看到明显的变化和改进。通过不断的沟通，我们将继续通过讲述员工的故事来彰显公司的进步和成功。
泰国
墨尔本
DS Mission and Vision在中国上海办事处随处可见。
Chris Yip, General Manager, Alan Lin, Professional Services Manager and Ricky Kim, Marketing Manager, 台湾.
研发团队主要参与Primescan的开发：Primescan的成功发布离不开一支殷勤工作的团队，团队中的每位成员都各具所长并在开发过程的每一步发挥所长。他们设计了一项新技术，为市场带来了重大创新。他们的成功代表了登士柏西诺德的未来。
Project Växa是一项旨在推动增长、提高利润和简化组织的整体计划。帮助我们实现这些目标的所有计划都属于Project Växa，它号召大家采取行动响应内部转型活动，这正是所谓的#OwnOurFuture 。
登士柏西诺德的目标、使命、愿景和价值观定义了我们是一家什么样的公司、我们如此行事的原因以及我们想要达到的目标，而公司的运营原则决定了我们的工作方式。Sales Force Effectiveness（SFE）、Digital Transformation（DT）、Portfolio Shaping and Organization Design（Org Design）等全球性计划是以我们的运营原则为中心开展的战略行动，这些计划对公司的稳定至关重要。员工最了解如何改变工作方式，因此，Bottom Up Planning至关重要，它可以通过新增或改进流程简化我们的组织结构，为我们的客户提供更好的产品和服务并营造一个更协作、更高效和更负责任的工作环境。
公司的Central Functions，HR、Finance、QARA和IT现已进行统一规划，为Dental Product Groups、RCOs和新的集中式Supply Chain提供最好的支持。通过利用这些构建版块，我们将完成转型并创造一个更成功和更持续发展的公司。
