登士柏西诺德正处于转型期，面临着持续增长、简化组织结构、以客户为中心的重大变革。

在过去的几个月里，员工们收到很多有关Växa项目的消息。“Växa”这个词来自瑞典语，意为“成长”。Växa项目是公司自身转型成为更高效的组织、以及更充分挖掘公司成长潜力的一项策略。目前正在推出的项目保证我们的公司及员工都能“#共创我们的未来”——这意味着每个人都将参与到登士柏西诺德未来的创建中。这关乎着让16,000名员工都成为团队的一份子，并朝着共同的目标前进。

年初时，公司开始转型成为一个节奏更快、管理更透明以及更加以客户为中心的公司。这包括将业务部门重组为四个Dental Product Groups的新结构，以及对RCO作出一些调整，使其更加区域化。本期第6页和第7页的Spotlight中包含一幅展示图，展示了详细信息。

虽然已经取得了不少进展，但这是一项需要耗时多年的工程。公司已承诺在未来三年内为股东提供2.6亿美元的增长，同时实现销售额增长4%。但是，让这种增长变成可持续性的增长才是长期目标。随着“自下而上”（BUP）的推出，“#共创我们的未来”转型在2月份进入了一个关键的新阶段。 

什么是Bottom Up Planning (BUP)？

登士柏西诺德的员工必须参与到评估和实施这一转型所需的变革中，这一点很重要。“自下而上”是从基层确定计划、评估其可行性并开发业务案例的过程。BUP具有包容性，可以在过程中吸纳更多的意见。这一阶段的重点是实施变革和改进，以客户为中心，促进增长，提高利润并简化过程。简而言之，它将改变登士柏西诺德的工作方式。 

公司最近在海德堡（德国）、夏洛特（美国）和香港举行了三次BUP启动会议。与会者共同学习启动这项工作所需的工具。会议非常成功，大家集思广益、分享想法。同时还开展了一些相关的在线会议，数百名与会者参与了这一过程，并依次参与到团队中来。 

2月12日，首席执行官Don Casey在给员工的信中写道，他要创建Transformation Office（TO）。David Semple接手了这一新任务，与TO的团队和高层管理团队一起负责转型工作。TO是一个独立的团队，它是转型过程的驱动力。该团队还将负责通过设定转型的步伐和基调来动员组织、挑战现状并确保跨职能合作。该团队还需确保采取严格的程序来推动问责制。

美国夏洛特启动会议。

香港启动会议。