有问必答
我们正在采取措施来提高组织的业绩并优化组织,您对此有何感想?
在整个公司范围内,有超过1,000项计划正在促进转型并构建#OwnOurFuture 所需的工具。Spotlight让一些计划负责人对他们所参与的一些变革进行讨论。
请将您对之后版本的疑问提交至:corporatecommunications@dentsplysirona.com
Elena Lazareva, Regional HR Leader EMEA, Russia & CIS, 莫斯科,俄罗斯
这项出色的计划给我带来了很大的启发,因为我们现在有了一些工具可以帮助我们理解是什么驱动着行为和思维模式。我们可以确定应该调整哪些行为模型以及应该转变哪些思维模式,从而保持对客户的战略重点并从客户的需求中获得灵感。我为在Russia & CIS拥有一支如此能干的专业团队而感到非常自豪——我们能够制定、实施和分享那么伟大的计划!认识到我们共同为实现转型成功而一直不懈努力,这真令人激动。我们的意见是有用的!
Khyati Dave, Regulatory Affairs Manager, 约克,宾夕法尼亚州, 美国
在登士柏西诺德任职期间,我有机会与全球各地的同事一起工作。这些同事大多已在 DS任职了十年甚至更久。对组织的这种忠诚度以及接受变革的能力一直激励着我。我从同事身上看到了乐观向上的精神,每天都尽我们所能做到最好,着眼于大局,这也激励着我精益求精!领导团队从不惧怕做出艰难的决定,也给了我启发和鼓舞。他们致力于做出艰难的抉择,专注于增长和长期成 功,这是不容小觑的。
Anthony Pipopoulos, National Manager Client Services, 韦弗利山,澳大利亚
我非常感谢我充满活力的客户服务团队, 他们完全支持持续改进的理念。作为一个管理者,我很高兴看到一个有责任感的团队,能够完全放心地、积极地提出改善我们的工作内容和工作方式的反馈和意见, 这让我感到非常自豪。通过这一过程,我们共同的最终目标是双重的提升业务活动并为我们的客户创造最佳体验!
Tanja Reichenberg, RSM Germany South East / Endo Sales Development Manager, 本斯海姆,德国
在日常业务中,我越来越多地体验到Product Groups如何在各个方面协同工作。尤其是在销售方面,确定对其他Product Groups的需求并敞开大门已成为惯例。无论是Primescan、种植、inLab还是PRE(预防、修复、根管)之类的产品,都没有关系。我们“认真对待每一位客户”的原则变得越来越重要。
Kellie Mortimer, Human Resources Business Partner, 韦弗利山,澳大利亚
花时间反思我们在整个业务中做得好的和可以做得更好的东西,或者将在一个办事处或与一个团队一起工作而获得的伟大成果复制到其他办事处,都使我深受启发。很高兴看到人们的参与并且有机会从业务的各个层面以及各个地点的人们那里获得反馈。没有持续的成长和进步,诸如改进、成就和成功之类的词就没有意义。
Ken Strickhouser, Senior Manager, Manufacturing Operations, 约克, 美国
我开始了我的领导之旅,因为我相信自己可以在组织内部有所作为,并且我选择继续这一旅程。29年过去了,我仍然为作为登士柏西诺德的一员而感到鼓舞、热忱和兴奋,因为我继续相信并且知道,我们在市场、员工和客户中发挥着重要作用。
在过去的几个月中,我们的行动是透明、坦诚的,是为了我们的企业、员工与客户的成功和优化 而经过深思熟虑的。作为真正的一家公司,这些行动也已经得到了统一,没有任何偏见,因此所有人都有机会在从挑战中学习的同时体验成功。现在,公司专注于通过15,000名员工的共同努力来获得成功,而不是选择一个特定的团队。