在加盟登士柏西诺德 时,你对医疗行业以及牙科业有很全面的认识。对于登士伯西诺德过去几个月的情况,你能谈谈自己的看法吗?哪一方面让你印象最深刻?
Nick Alexos: 我在牙科业有着多年的从业经验,因此对市场有深入的了解。自加入登士柏西诺德以来,我努力认识尽可能多的人。我访问过公司在世界各地的办事处,还参加过很多展会,借此结识客户和经销商。当然,让我印象最深刻的是我们的员工以及他们对产品和客户投入的热情。
你最希望员工了解你的哪些情况?
Nick Alexos: 我希望自己在员工眼中是一个普通人。我有妻子和三个孩子。他们生活在美国。我来自投资界,但有在牙科行业工作的经历,还在登士柏西诺德服务公司担任过董事。
管控好上市企业目前面临的越来越大的风险,这是实现经营目标的关键。登士柏西诺德将怎样管控其全球风险呢?
Nick Alexos: 我们可以做的最重要的事情就是拥有优秀的员工、与我们的员工建立坦诚的关系、开展有效的培训以及进行开诚布公的交流。这样的话,在出现问题时,我们的员工就会毫不犹豫地指出这些问题。我们的员工就像是公司的眼睛和耳朵。他们也需要留意各种风险。在应对风险时,还有一点很重要,那就是建立高效的IT体系。
公司是否存在某种你非常关注或担心的监管或税务风险?
Nick Alexos: 目前并不存在我非常担心的监管或税务风险。没错,货币波动、税率调整、不断有新法规出台,因此我们要监控和关注的事情很多。作为一家企业,我们必须对有关数据保护和隐私的新规定非常敏感。好消息是,很多员工意识到这些方面,正在花时间做积极准备。
在今年早些时候,内审部门做出了重大调整,安排安永负责监督整个公司审计的执行和整体表现。这次调整的背景是什么?
Nick Alexos: 对于内审,我个人的看法是,其任务不仅是发现风险,还要发现企业内的经营机遇。安永是一家全球性的会计师事务所。我对安永很熟悉,安永将与我们公司的内审团队建立一种合作关系。我们之所以引入外部公司来协助我们开展工作,主要原因是我们希望能丰富我们内审团队成员的技能,提升他们的能力。我希望我们能从外部咨询机构带给我们的新体验、新视角中有所收获。从更长远的角度来看,我还是希望这项工作会重新成为内部职能。
在日常工作中,员工会发现任何变化或者注意到任何不同吗?
Nick Alexos: 要说员工会注意到什么变化。我希望,一方面,他们能热情欢迎审计人员,把办公室准备好,以便与他们一起工作,因此这段经历最终会提高参与者的技能,无论是内审团队的成员,还是我们公司遍布世界各地的机构内的团队。另一方面,我希望把内审工作变成一个难得的职业发展机遇,让员工在几年内接受一项任务,然后自己学到的东西用到企业的其他方面。实际上,内审是一项很有意思的工作。团队成员的足迹遍布世界各地,可以建立广泛的人脉,了解我们的风险、运营和管控。
在提升公司价值并确保公司成长力的过程中,全球采购部也发挥着重要的作用。你能谈一下这个团队的构成情况吗?
Nick Alexos: 目前,根据团队管理的采购活动的类型,全球采购活动将由三个团队负责。采购不再视为一项活动。我们发现有三种不同的采购:间接合同采购、间接交易采购和直接采购。这样划分的原因是,通过安排专门人员负责每个技术领域,这样会比将所有的采购活动由一个统一的职能部分负责会产生更大的价值。
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