CEO Jeff Slovin 以“助力员工，塑造行业未来”为题，进行开场演说。他指出我们的长期战略目标是比市场增长更快速，包括成为技术创新领袖、提升市场份额和品牌知名度、实现一流的客户满意度以及成为最佳雇主。

Daisy为大家解读了MVV的重要性以及我们的价值观。Team －团队，积沙成塔，协同努力；Integrity －正直诚信，说到做到，决不妥协；Performance －卓越表现，分享成功，勇担责任； Customer －客户，超其所需，取得双赢； Innovation －创新，总结经验，不断前行； People －人尽其才，注重培养，赋予信任。

Valerie提出了GROW 策略。G - Generate，创造较高的客户满意度； R-Reinforce，增强效率和执行力； 0-0ffer，提供端到端的创新解决方案， W-Work，团结协作共同努力。Valerie 形象的将公司比喻成一个发电厂，将一套完整的公司运作体系与GROW 策略结合，并在11 个SBU 的共同努力下为我们的终端客户源源不断的输送能量。

2016年Dentsply Sirona 中国无论是一些协同合作项目的开展，还是对外形象的展现，都突现了1+1〉2的合并成果。树脂修复产品、CEREC椅旁全瓷修复产品，尤其是技工修复产品 得到了显著增长。在业务合并领域，有了实质性的进展，包括CAD/CAM的inLab技工设备和耗材部的技工修复产品事业部作了整合，设备部的手机器械销 售整合到了耗材部的PRE销售团队，原本由耗材技工产品部负责的Celtra Duo 瓷块转为设备部的椅旁CAD/CAM产品线等。Niels强调2017年将继续朝一个团队的目标努力，实现办公环境的整合，联合组织客户培训活动，整合对 外宣传渠道等。

2016年在面对急剧变化的竞争环境和没有新产品推出的不利环境，种植事业部圆满完成了公司年度销售任务指标，平均单人产出绩效在连续3年持续提高的基础 上又有4%的提升。种植部重组了整个业务发展团队，在销售部门中组建了大客户管理团队，重组了市场团队，创建了专业培训和教育团队（Training &Education Team）。Richard指出2017年在产品策略方面，种植部门将优化产品结构，整合公司数字化产品，设计Atlantis数字加工中心项目，全面推 出数字化解决方案，进一步提升核心竞争力。