Wellspect’teki ekip, kuruluşta Lean Product Development (LPD) yöntemleri uygulama sürecinde. Bu yazı Lean, tarihi ve çalışanların nasıl uyguladığıyla ilgilidir.
Lean yöntemleri, Wellspect’te yıllardır üretimde ve yakın zaman öncesinden beri de Ar-Ge’de uygulanıyor. 2018’de, yeni ürünleri daha hızlı sunarak yılda ortalama 1,5 ürüne ulaşmak için tüm fonksiyonlardan çalışanları Lean yaklaşımı üzerine eğitme kararı alındı.
Lean, müşteriye sunulan değeri en üst düzeye çıkarma felsefesidir. Gerçek bir fark yaratan ürünler geliştirirken sürekli iyileştirmelerle, kaynakların boşa harcanmasını en aza indirger. Lean imalat sektöründen doğmuştur; The Toyota Motor Corporation, Ford’un üretim hattından konseptleri kendi Toyota Üretim Sistemine uyarlamış, bu sırada odak noktası her bir makinenin üretiminden tüm süreç boyunca ürün akışına kaymıştır.
Anna-Siri Andersson, iLean Award ilk kazananı.
Christian Grönlund, Associate Brand Manager, the A3 sergisinde dijital pazarlama sürecini açıklıyor.
Ulrika Siösteen, Senior Project Manager; Multi Project SCRUM Board'u proje toplantısında açıklıyor.
Dentsply Sirona’nın müşteriler için iş akışlarını optimize etme odağı, aynı Lean felsefesinden kaynaklanıyor. Bu terim ilk defa 1980’lerin sonunda MIT’nin International Motor Vehicle Program’ında ortaya çıktı. Lean araç ve ilkeleri, imalatın ötesine de uygulanabilir ve birçok endüstrideki iş alanlarına uygulanmıştır.
Lean Product Development felsefesi üç bileşenden oluşur: zihin yapısı, yapı ve araçlar. Zihin yapısı; boşa harcamayı azaltma yönlerini düşünmekle ve iyileştirmek için süreçleri sürekli yeniden düşünmekle ilgilidir. Projeleri iş paketlerine bölen yapı, bu zihin yapısını destekleyen iş akışları oluşturmayı hedefler. Wellspect, bilgi farkı analizi ve tahtalarda görsel planlamanın yanı sıra ekiplerin beraber çalışmasına yardımcı Scrum çerçevesi gibi araçlar kullanıyor.
Lean yöntemleriyle çalışmak, ürün geliştirmenin erken aşamalarında bilgi farklarını saptamamıza yardımcı oldu. Bu sayede ileriyi planlayabilliyor, tüm farkları kapatabiliyor ve daha hızla ilerleme kaydediyoruz. Lean kullanmamızın yakın zamanlı başarılarından biri de, yakın zamanda lansmanı yapılmış, kadınlar için üretilen dünyanın ilk tutacaklı katateri LoFric Elle’in ambalajını geliştirme sırasında kullanıcıları erken aşamada daha fazla dahil etmek oldu. Sonuç, daha kullanıcı dostu bir ambalajdı.
Ayrıca eğitim ekipleri, kritik bilgilerin A3 boyutlu kağıtlarda iletildiği A3 sürecine odaklanmış durumda. Bilgi yaymak için “A3 sergileri” düzenlemenin yanı sıra son ilerlemeleri özetleyen, başarılı Lean uygulamalarını açıklamalarla öne çıkaran ve iş süreçlerindeki değişimin gerekçeleri hakkında görüşmelere yer veren bir iLean Newsletter çıkarıyorlar.
Wellspect, yeni çalışma yolları keşfetmek ve kullanmak için çabalayan, sorunlara proaktif bir yaklaşım sergileyen, ekip çalışması yapan veya Lean araçlarla olumlu sonuç elde eden çalışanları takdir ederek Lean’in bilgi paylaşımı, iş birliği ve dinamik planlama temel ilkelerini teşvik etmeyi hedefleyen bir iLean Award başlattı. iLean Award kazananları, 2020 sonuna kadar her çeyrekte duyurulacak. Wellspect’teki tüm çalışanlar aday gösterilebilir. İlk ödülün kazananı, Lean yöntemleri benimseyerek son dakika sorunlarını en aza indiren biçimde görevleri tamamlamasıyla Anna-Siri Andersson oldu.
iLean Award kazananlarıyla ilgili daha fazla bilgi edinin.