Şirket olarak çalışma biçimimizi nasıl değiştiriyoruz?

Şirket olarak, tüm organizasyonda değişimi tetikleyecek girişimleri belirlemek için Bottom Up Planning (BUP) yani Aşağıdan Yukarıya sürecini kullanıyoruz. İdari Liderler ekibi, İş Dönüşüm Sorumlusu David Semple ve Dönüşüm Ofisindeki ekibiyle birlikte bu girişimleri desteklemektedir. Yukarıda belirtilen dört kurumsal kademeyi desteklemenin yanı sıra, 1.000’i aşkın girişimin amacı, büyümeyi, operasyonel güçlenmeyi ve yeni ürün geliştirmeyi teşvik eden hedeflediğimiz yatırımlar dahil, işin neredeyse her yönünde etkinlik ve verimliliği artırmaktır. Sözgelimi Satış Gücü Etkinlik girişimi, müşterilere hedeflenen ürün ya da hizmeti sunmak için, müşterilerimizin neyi ne zaman aldığına, Dentsply Sirona ile neden, nasıl ve ne zaman etkileşim kurduğuna ilişkin derin bir anlayış kazanmaya odaklanmaktadır. Bir başka kilit girişim ise, amacı ürünler için talep yaratmak ve online varlığımız üzerinden sezgisel bir web deneyimi sağlayarak müşterilerle ilişkileri güçlendirmek olan Dijital Dönüşümdür.

İş performansını ve sağlığını iyileştirme

Dönüşümü tam olarak gerçekleştirmek için, iki elzem ve entegre bileşeni ele almamız gerekir.

Performans, ürün ve hizmetleri geliştirmek ve bunları, müşterilerimize daha iyi klinik sonuçlar sunmak amacıyla piyasaya sürme biçimimizi iyileştirmek için yaptıklarımıza odaklanır ve böylece finansal ve operasyonel sonuçların iyileştirilmesini tetikler.

Sağlık, çalışanların gelişimi, iyileştirilmiş süreçler, rollerin netliğinin artırılması ve girişimlerin gelecek yıllarda daha iyi bir kurumsal performans sağlamasına yönelik diğer önlemler yoluyla, dönüşümün sürdürülebilirliğine odaklanmaktadır.

Şirketin Amaç ve Misyonu, Vizyonu ve Çalışma İlkelerini destekleyerek, müşteriler, yenilikçilik, rollerin netliği ve operasyonel disipline odaklanmamızın önemimi pekiştirerek ve doğru sonuçlara ulaştığımızda bunu kutlamak için başarı öykülerini paylaşarak, alan liderleri için iletişim kişisi işlevini üstlenmek üzere Sağlık Alanı Liderleri ve Sağlık Influencerleri belirlenmiştir. Konumlarına özellikle uygun girişimleri geliştirmeye ve uygulamaya da yardımcı olmaktadırlar.

Bir girişim tamamlanıp hedeflerine ulaşınca diğer girişimlerin başlaması ile, dönüşüm sürekli ve yıllara yayılan bir süreç olacaktır.  Bu yıl şimdiye kadar pek çok şey başardık ve çalışanlar organizasyonun her noktasında büyük değişiklikler ve iyileştirmeler görmeye başladı bile. Devam eden iletişimimiz ile, çalışanlarımızın öykülerini paylaşarak, kaydettiğimiz ilerlemeyi ve başarılarımızı vurgulamaya devam edeceğiz.

Geleceğin yapı taşları

Project Växa, büyüme, marjımızı iyileştirme ve organizasyonu sadeleştirmeyi amaçlayan genel programımızın adı. Bu hedeflere ulaşmamıza yardımcı olan tüm girişimler, #OwnOurFuture olarak tanıdığımız şirket içi dönüşüm kampanyasının kullanıldığı Växa Projesi çatısı altındadır.

Dentsply Sirona’nın Amacı, Misyonu, Vizyonu ve Değerleri, bir şirket olarak kim olduğumuzu, yaptıklarımızı neden yaptığımızı ve nerede olmak istediğimizi tanımlarken, Çalışma İlkelerimiz ise çalışma biçimimizin ana hatlarını belirlemektedir. Satış Gücü Etkinliği (SFE), Dijital Dönüşüm (DT), Portföy Paylaşımı ve Organizasyon Tasarımı (Org Design) gibi global girişimler, Çalışma İlkelerimizin merkezinde şekillenen stratejik eylemlerdir ve Şirketimizin istikrarı için elzemdir. İş yapma biçimimizi değiştirmenin yollarını belirleyecek en uygun konumdaki kişiler çalışanlarımızdır. Bu nedenle, Aşağıdan Yukarıya Planlama yeni ya da rafine edilmiş süreçler yoluyla organizasyonumuzu sadeleştirmek, müşterilerimize daha iyi ürünler ve hizmetler sağlamak ve işbirliğine dayalı, daha verimli ve izlenebilir bir işyeri oluşturmak için çok önemlidir.

Şirketin Merkez Fonksiyonlar – İK, Finans, QARA ve IT – artık Diş Ürün Grupları, RCO’lar ve yeni merkezileştirilen Tedarik Zinciri fonksiyonunu en iyi destekleyecek şekilde düzenlenmektedir. Bu yapı taşlarının her birini kullanarak, dönüşümümüzü tamamlayacak ve daha başarılı ve sürdürülebilir bir organizasyon yaratacağız.