Dentsply Sirona'ya sağlık sektörü ve diş sektörü alanlarında geniş bir deneyime sahip olarak geldiniz. Geçtiğimiz birkaç ay içinde Dentsply Sirona'yı tanıma fırsatı buldunuz mu ve en çok dikkatinizi çeken şey ne oldu?
Nick Alexos: Diş sağlığı sektöründe uzun yıllara dayalı bir deneyime sahibim ve pazara ilişkin derin bir anlayış geliştirdim. Dentsply Sirona'ya katıldığımdan bu yana, dünyanın dört bir yanındaki merkezlerimizi gezerek ve müşterilerle ve distribütörlerle bir araya gelmek için fuar ve kongrelere giderek, mümkün olduğunca çok insanla tanışmaya çalıştım. Çalışanlarımızın yetenekleri, ürünlerimize ve müşterilerimize bağlılıkları, benim en çok dikkatimi çeken nokta oldu.
Çalışanların sizle ilgili en çok neyi bilmelerini istersiniz?
Nick Alexos: Çalışanlarımızın beni bir birey olarak tanımalarını isterim. ABD'de yaşayan bir eşim ve 3 çocuğum var ve esasen yatırım dünyasından geliyorum, ama diş sağlığı sektöründe de bir geçmişim var ve Sirona Dental Hizmetler kurul üyesi olarak Sirona organizasyonunun geçmişine de aşinayım. Bu, kendi yeteneklerimi bu miras ile birleştirmem açısından benzersiz bir fırsat oldu ve bu pozisyonu hem kişisel hem de profesyonel olarak benimsedim.
Bugün, kamuya arz edilmiş firmaların karşılaştığı giderek artan risklerin yönetilmesi, iş hedeflerine ulaşmada kritik önem taşıyor. Dentsply Sirona küresel risk maruziyetini nasıl yönetiyor?
Nick Alexos: Yapabileceğimiz en önemli şey, iyi çalışanlara sahip olmak ve onlarla dürüst bir ilişki geliştirmek. İyi bir eğitim ve açık bir diyalog ile, çalışanlarımızın ortaya çıkan sorunları paylaşmaktan çekinmemesini sağlamalıyız. Çalışanlarımız, Şirketimizin gözleri ve kulaklarıdır, onların da riskleri tanımlayabilmesi gerekiyor. Riskleri ele almada en önemli faktörlerden biri de, etkin IT sistemlerinin kurulması.
Özellikle odaklandığınız veya endişelendiğiniz yasal veya vergisel bir risk var mı?
Nick Alexos: Yasal veya vergisel açıdan beni özellikle endişelendiren bir risk yok. Evet, kurlar oynuyor, vergi oranları değişiyor ve sürekli yeni yönetmelikler ortaya çıkıyor, dolayısıyla takip ve dikkat etmemiz gereken pek çok şey var. Bir işletme olarak, veri koruma ve veri gizliliği ile ilgili çıkarılan yeni kurallara karşı hassas olmalıyız. İyi haber ise, pek çok kişinin bunlardan haberdar olması ve bunlara hazırlanmak için zaman ayırıyor olması.
Bu yılın başlarında, İç denetim organizasyonunda önemli bir değişiklik yapıldı ve Ernst and Young, Dentsply Sirona'da denetimlerin yürütülmesinde önemli bir rol üstlendi. Bu değişimin arka planı nasıl oldu?
Nick Alexos: İç Denetime ilişkin benim şahsi fikrim, bu denetimin misyonunun sadece riskleri tanımlamak değil, aynı zamanda işteki operasyonel fırsatları da tanımlamak olması gerektiği. Benim de çok yakından tanıdığım global bir muhasebe firması olan Ernst & Young, iç denetim ekibi ile ortak olarak çalışacak. Bize yardımcı olması için dışarıdan bir firmayı seçmemizin nedeni ise, iç ekip üyelerimizin becerilerini geliştirmek ve kapasitelerini yükseltmek. Bu deneyimden ve dışarıdan alacağımız danışmanlıktan faydalanacağımızı düşünüyorum. Uzun vadede, bu sürecin yine tamamen şirket içinde gerçekleşecek bir süreç olacağını düşünüyorum.
Çalışanların günlük iş hayatlarında herhangi bir değişiklik olacak mı?
Nick Alexos: Çalışanları göreceği farklar açısından konuşmak gerekirse, denetçilerin burada iyi karşılanmalarını umuyorum. Ofisler bu denetçilerle birlikte çalışmaya hazır olmalı, çünkü bu deneyim hem şirket içi denetim ekibinin hem de tüm dünyadaki ekiplerimizin becerilerini geliştirecek. Bir yandan, İç Denetimi, uzun yıllar sürecek bir görevi üstlenmek ve sonra öğrendiklerinizi işin diğer bölümlerine uyarlamak açısından çekici bir kariyer fırsatı haline getirmek istiyorum. İç Denetim, aslında çok heyecan verici bir alan. Ekip üyeleri, tüm dünyayı dolaşıyor, geniş bir ağ kuruyor ve risklerimiz, operasyonlarımız ve kontrolerimiz hakkında derin bir bilgi sahibi oluyorlar.
Küresel Satınalma Organizasyonu da, şirket için büyük bir değer sağlamak ve büyümeyi desteklemek açısından önemli bir rol oynuyor. Bu ekip nasıl oluşacak?
Nick Alexos: Küresel Satınalma faaliyeti, yönettikleri satınalma türüne göre üç ekip arasında bölünecek. Satınalma artık tek bir faaliyet olarak görülmüyor. Üç tür farklı satınalma işlemi tanımladık: Endirekt Sözleşmeli Satınalma, Endirekt Transaksiyonel Satınalma ve Direkt Satınalma. Bu ayırımın nedeni ise, bu teknik alanların her birinden sorumlu olacak çalışanlarımızın atanmasının, tüm satınalmanın tek bir işlev altına toplanmasına göre daha fazla değer üretecek olması.
Diğer ayrıntılar için, lütfen bu sayfadaki Satınalma Ekibi bilgilerine bakın.